離春節(jié)還有一段時(shí)間，但近期來(lái)我們金橋銅業(yè)詢(xún)問(wèn)求職的人越來(lái)越多。在這些人中，既有被原公司領(lǐng)導(dǎo)辭退的，也有對(duì)現(xiàn)在工作不滿(mǎn)意的想年底落實(shí)下來(lái)，年初過(guò)來(lái)就可以上班的。相比之下，我們金橋銅業(yè)的員工離職率還是非常低的，三四年間來(lái)只有一位離職。

  為什么我們金橋銅業(yè)員工離職率低呢？主要有兩方面：一是公司人員是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，沒(méi)有多余的閑職人員。大家各司其職，各取所需。二是公司賞罰分明，多勞多得，使每個(gè)人工作起來(lái)都充滿(mǎn)了干勁。

  我曾問(wèn)過(guò)經(jīng)理，為什么有時(shí)候車(chē)間訂單多的忙不過(guò)來(lái)時(shí)，不招一些臨時(shí)工來(lái)趕貨呢？那樣既可以提高交貨日期，又能減少工人們的加班費(fèi)。經(jīng)理卻直接拒絕否定了這一建議，經(jīng)理說(shuō)有多大力就使多大力，不打沒(méi)把握的仗。招臨時(shí)工固然可以提高交貨速度，但臨時(shí)工只為賺一時(shí)工資，既沒(méi)有技術(shù)，也不會(huì)受你嚴(yán)格的管制，出了質(zhì)量問(wèn)題，影響公司聲譽(yù)那麻煩就大了。所以，招臨時(shí)工是一步險(xiǎn)棋。與其冒險(xiǎn)，不如穩(wěn)打。而且經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，客戶(hù)是可以溝通的! 越注重質(zhì)量的客戶(hù)越能理解，同時(shí)也能得到客戶(hù)的支持與理解！

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